我不爱一上来就谈设计。网站是拿来用的，好看只是其中一环。
范围和盘点
- 上线只是开始，后面的维护才是常态。
- 第三方统计代码早点装上，上线就有数据，不用等。
- 留资表单越短越好，字段一多，填的人就少了。
- 不同浏览器都看看，尤其是对方要求的那几个，别只看自己常用的。
- 旧系统的隐性逻辑多，改造前多问问当初做过的人。
- 功能贵在实用，堆一堆用不上的，只会拖慢网站。
- 信创改造这件事，先搞清楚范围：是服务器换，还是终端适配，还是全套替换。
政策要求这类事要提前确认，哪些系统必须改、什么时间点前完成，别拍脑袋。
组织和预算
预算里要留出测试和调整的钱，这部分通常比预估的多。
时间上要现实一点，定制站动辄说几天交付，质量很难保证。
建议每年体检一次，过期内容和死链接都要处理。
验证方式别搞得太麻烦，简单有效就好。
要不要后台、要不要会员、要不要多语言，这些基础问题早点拍板。反正记着就行。
改版最容易出问题的就是旧链接处理，这一步省了，前面全白干。
域名和服务器账号自己注册，别让对方代持，后面很被动。
验收要跑真实业务，清单勾完了不代表能用。
手机端必须单独验收，大部分访客是从手机进来的。
不同的国产环境表现有差异，字体和控件尤其要单独调。
联系方式要显眼，用户想找你的时候找不到，就没下文了。
有个细节，字体版权这事容易被忽略，商用前确认一下，免得后面收到函件。
先列旧站的毛病，再谈新站要什么，这个顺序比较靠谱。
听起来简单，需求聊的时候我一般会问：现在业务上最头疼的是哪件事？从这儿入手最实在。
别嫌我啰嗦。
说白了，资质和荣誉该放就放，这是建立信任最快的东西。
迁移和测试
先说个前提，我见过改造到一半发现某个关键组件没有替代品的，前期调研真不能省。反正记着就行。
案例别只放合作方名字，把过程和结果写出来，说服力完全不同。
改版前先看老站哪些页面在带来流量，这些要保住，不然等于重来。细节往往就差在这。
我记得，备份要做，更要验证能不能恢复，这一步经常被忽略。
先定结构再设计，这个顺序反了会返工很多次。
上线前自己完整走一遍，注册、提交、支付，每个环节都点一遍。
老实说，改造项目的沟通成本很高，涉及的部门多，最好有个牵头的。
改造前先做一次全面盘点，把现有的系统、数据库、中间件都列出来。
我自己踩过，验收的时候按业务场景走一遍，别只看功能清单打勾。
上线不等于结束，后面还有内容维护和数据观察，这些才是常态。
人员培训别忘了。环境换了，操作习惯也会变，得带着大家熟悉一遍。
旧站哪些内容要保留，提前标出来。别到迁移的时候才发现重要内容没留。
配色我建议控制在两三种。颜色一多，档次立刻就下来了。
上线和运维
数据导出功能别漏。哪天想换个系统，导不出数据就很被动。
这里不多展开。
图片别直接传原图。相机拍出来好几兆一张，传上去页面就废了。
选产品的时候看看有没有相关目录或者认证，这个是硬门槛。
接着说。
首页要克制，重点太多等于没重点。
这事吧，早期的插件和控件是迁移难点，不少已经找不到替代方案。
搜索功能在企业站上挺实用，内容一多就离不开。
报价要拆开看，含什么不含什么写清楚。
沟通效率低是这类项目最大的隐形成本，找个能聊明白的团队挺关键。
字体版权这事在国产化里经常被提，商用字体要确认清楚。
改造周期一般比想象的长，测试占用的时间往往超过开发。
错误提示要说人话。「提交失败」这种提示等于没说，得告诉人家哪错了。
别嫌我啰嗦。
流程写完了，第一遍慢一点没关系，第二遍就顺了。